Atuamos no chão da empresa, não apenas como consultores que observam de fora e entregam um relatório.
Lean Company · Maringá, Paraná
Ajudamos pequenas e médias empresas a decidir com base em dados reais. Não ficamos só no relatório: entramos na operação, corrigimos o processo e mostramos o que está impactando o resultado.
Conversar com a LeanDados são o ponto de partida. Processos inteligentes são o caminho. Resultados sustentáveis são o destino.
Quem somos
A Lean Company transforma a forma como pequenas e médias empresas enxergam, entendem e gerenciam seus negócios. Desde 2019 trabalhamos com foco em lucratividade, eficiência operacional e crescimento sustentável.
Atuamos no chão da empresa, não apenas como consultores que observam de fora e entregam um relatório.
Conferimos a informação onde ela nasce e construímos indicadores confiáveis a partir dela.
Entregamos controles práticos, feitos para o uso no dia a dia de quem toca a operação.
Seguimos junto depois da entrega e ajudamos a transformar número em ação.
O relatório mostra o que aconteceu. O trabalho da Lean é o passo seguinte: interpretar o número junto com o empresário e sair da reunião com a ação definida.
Metodologia
Cada etapa depende da anterior. Indicador construído sobre dado errado leva a decisão errada com mais confiança, por isso a validação vem sempre primeiro.
Corrigimos falhas nos dados e organizamos os processos, criando uma base confiável para análises e decisões mais seguras.
Desenvolvemos dashboards e controles integrados ao ERP, simples de usar e com foco na gestão prática do negócio.
Interpretamos os resultados junto com o empresário e transformamos os números em ações que aumentam o lucro e reduzem riscos.
Serviços
O projeto não começa com um pacote pronto. As frentes abaixo se combinam a partir do que o diagnóstico encontrar, na prioridade que a empresa precisar.
Clareza total sobre o lucro e o futuro da empresa. Organizamos DRE, fluxo de caixa e capital de giro, com projeções e análises que mostram onde você está e para onde pode crescer.
Produza mais com menos recursos. Mapeamos fluxos, eliminamos gargalos e implantamos padrões de eficiência para reduzir custos e aumentar produtividade.
Venda com mais margem e inteligência. Analisamos lucratividade por produto, ajustamos preços e aplicamos estratégias que aumentam rentabilidade e previsibilidade.
Decida com base em dados, não em achismos. Criamos painéis personalizados e relatórios automatizados que revelam o desempenho real do negócio.
Ganhe eficiência com processos padronizados. Mapeamos atividades, eliminamos retrabalho e implantamos fluxos mais simples e produtivos.
Equipe preparada, gestão fortalecida. Capacitamos times para interpretar indicadores, entender processos e agir com autonomia e segurança.
Ferramentas
Estes são os artefatos que entregamos e implantamos nos projetos. Cada um é adaptado à realidade da empresa, ao sistema que ela já usa e à leitura que a gestão precisa fazer. Clique em qualquer imagem para ampliar.
A base de tudo. Enquanto a origem da receita e da despesa não estiver clara, qualquer outra frente trabalha no escuro.
Mostra a origem das receitas e das despesas e os fatores que impactam o desempenho financeiro. Compara projetado com realizado, calcula o ponto de equilíbrio e prepara a empresa para diferentes cenários econômicos.
Reúne faturamento, lucro, despesas, saldo, margem e a posição de contas a pagar e a receber em um painel só, com a comparação contra o ano anterior sempre à vista.
Entradas e saídas ao longo dos dias, refletindo a situação real do negócio. É o que garante liquidez para cumprir os compromissos, previne crise e evita endividamento desnecessário.
Modelos que replicam o comportamento financeiro da empresa. O gestor testa aumento de ticket, ganho de volume e redução de custo, isolados ou combinados, e vê o efeito na DRE antes de decidir.
Vender mais e vender melhor são decisões diferentes. Estas ferramentas separam uma da outra.
Status, ticket médio, frequência e localização de cada cliente, lado a lado. Serve para dirigir a ação de retenção, a reativação de quem parou de comprar e a conversão de quem ainda compra pouco.
Classifica os itens pela importância para o negócio. A curva por valor mostra o impacto financeiro direto; a por quantidade destaca o produto de giro rápido e alta demanda. As duas juntas evitam a decisão pela metade.
Custo, markup, margem, preço mínimo de venda e custo máximo do produto na mesma conta. Precificar deixa de ser tentativa e passa a ser cálculo alinhado ao objetivo do negócio.
Meta, faturamento, conversão, ranking de vendedores, propostas e distribuição geográfica em acompanhamento contínuo. Visão global e detalhada do desempenho, sempre que for necessário olhar.
Processo que só existe na cabeça de uma pessoa não é processo, é dependência. Aqui ele vira registro.
Equilibra estoque e demanda com estoque mínimo, ponto de pedido e reposição controlados visualmente. O estoque deixa de ser dinheiro parado e vira ativo estratégico, com mais controle e previsibilidade.
Cada item com localização precisa. Reduz o tempo de busca, diminui o erro operacional e melhora o controle do que está armazenado, otimizando o espaço e a movimentação.
A estrutura hierárquica desenhada, com as relações entre pessoas e equipes definidas. Facilita a comunicação e tira a dúvida sobre quem responde pelo quê.
Descreve o processo de forma clara e organizada, expondo os pontos de melhoria. Padroniza a tarefa, apoia a decisão do dia a dia e garante que todos sigam o mesmo procedimento.
A descrição define responsabilidade e expectativa de cada colaborador e sustenta a avaliação de desempenho. O POP e a instrução detalham como a atividade é feita, o que facilita treinamento e dá continuidade à operação quando alguém falta.
O planejamento e controle da produção organiza composições e custos, sequenciamento e capacidade produtiva. Combinado aos princípios Lean, elimina desperdício, reduz custo e aproveita melhor o recurso que já existe.
Visão completa do processo produtivo, com as ineficiências identificadas. Compara o estado presente com o estado futuro e mostra onde o tempo e o dinheiro ficam parados entre uma etapa e outra.
Distribui as tarefas entre as estações de maneira harmoniosa, para que cada etapa trabalhe em sincronia com o takt. Produção sem interrupção e equipe rendendo mais.
Avalia disponibilidade, desempenho e qualidade dos equipamentos, separando o que é parada de máquina do que é perda de eficiência. Otimizados esses fatores, a produção atinge o rendimento máximo.
Organiza o ambiente de produção, elimina movimento desnecessário e potencializa o uso do espaço. A configuração otimizada reduz custo operacional e dá mais agilidade à produção.
Todos os exemplos usam dados fictícios. Os painéis são construídos em Excel ou Power BI e, sempre que possível, integrados diretamente ao ERP do cliente.
Como trabalhamos
O formato se ajusta ao momento do negócio. O que não muda é a cadência: indicador atualizado, leitura periódica e ação combinada.
Projetos ajustáveis conforme a demanda, com visitas e escopo adaptáveis à realidade da empresa.
Análises mensais da DRE Gerencial e revisões periódicas dos principais indicadores, com foco em aumentar a lucratividade e reduzir riscos operacionais.
Dashboards em Excel ou Power BI, conectados ao sistema do cliente para atualização automática e confiabilidade nos dados.
Novas necessidades podem ser incorporadas ao projeto, garantindo crescimento contínuo e alinhamento à estratégia do negócio.